產學研用深度融合 賦能集團種鴨養殖|種禽事業部養殖線路技能培訓會議圓滿結束
2023-04-03
詳情
1月15日—16日，集團公司各事業部分別在安徽省蒙城縣各公司駐地召開2021年度工作會議。會議總結2021年工作，部署2022年任務，全面落實集團公司戰略規劃，開創強英集團高質量發展新局面。集團公司領導凌志強、鄭化鵬、馬寧、凌云娜等出席會議。
集團董事長凌志強在講話中充分肯定了各事業部2021年各項工作取得的成績，并指出成績來之不易。2021年公司面臨的困難遠超預期，新冠疫情迄今已逾兩年，疫情的反復仍在不斷沖擊著市場；行業產能過剩形勢并未徹底改變，去產能周期拐點未至，主要產品行情長期探底；通脹背景下，大宗商品價格大漲，產品原料成本長期高企。在市場形勢異常嚴峻的情況下，各事業部堅決貫徹集團公司統一部署，齊心協力，務實高效，保存實力，為后續發展奠定了良好基礎。
凌志強強調，2022年，市場形勢將更加嚴峻，穩中求進目標任重道遠。就如何落實今年工作各項目標任務，凌志強要求，結合今年行情趨勢研判，種禽事業部要選擇優質養殖戶合作。要進一步加強研發并提高養殖指標，特別是降低疫病對指標的影響。孵化方面將確保鴨苗質量作為今年重點工作來抓，充分發揮孵化設備升級改造的優勢，進一步提升競爭力。嚴格把控孵化流程，嚴格落實規范操作要求。商品苗銷售部要積極推廣強英鴨新品種，爭取打入海外市場，為國爭光。做好財務數據分析，進一步規范審批流程，提升管理效率。
肉食事業部要將做好原料基地建設工作作為重中之重，保證原料供應，提高養殖效益。要堅定不移地保證產品質量，通過提升性價比來贏得、鞏固、擴大市場，增強客戶合作的信心。要持續關注環保問題，積極推廣肉鴨高床發酵墊料清潔化生產技術。要吸取安全事故教訓，做好安全生產工作，積極查漏補缺，堵住安全漏洞，嚴格執行禁酒令。原料基地建設方面，要持續學習，探索創新合作養殖模式。
飼料事業部要在保證產品質量的前提下以成本為導向，從各個環節精細化管理，降低生產管理成本。要加強與外部公司在造肉成本、附加值、屠宰效益等各方面指標的對標。要加強原材料采購研究體系的建立完善以及人才的引進和培養工作。要確保安全生產，務必加強對員工的安全培訓，加大對安全生產的監管力度。要降低成本，從原料、配方入手實驗，以結果為導向落實到養殖中。
百舸爭流，奮楫者先。關于今年及未來幾年集團公司的發展規劃，凌志強指出，公司今年計劃在實現現有12條肉鴨分割生產線滿負荷生產的基礎上，新建一個肉鴨屠宰廠，三年內再建8條生產線，總量實現20條生產線目標，日屠宰量達到120萬只。在提高市場占有率的同時，更要求管理團隊提高精細化管理的能力，在各個環節提高成本管控能力，不斷提升產品品質，在市場上掌握充分的競爭力，確保公司未來實現持續健康發展的良好局面。
圍繞有效落實會議精神，確保完成全年任務目標，集團總裁鄭化鵬作了安排部署。
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